努力终将有所收获，汗水终究结成果实。为表彰先进，谋划未来，确保完成全年各项任务指标，近日，东平沪农商村镇银行召开了2021年一季度“开门红”业务总结暨表彰大会，会议由王强行长主持，全体干部员工参加本次会议。

会上，王强行长在会上做重要讲话：一是重点强调了小微业务、惠“e”贷、存款等业务完成情况；二是对标先进村行找差距，明确下一步营销重点，大蒜、麦收等将迎来丰收，小微贷款投放旺季，要持续发力，深耕农村，扎根农村；三是布置了代发工资业务营销竞赛，明确指标任务及奖惩机制；四是对合规案防进行了强调，不能放松风险防控，对行内组织的自查活动检查出来的问题，以警示教育为主，经济处罚为辅等手段，督促各部门严格执行制度规定；五是强化服务与沟通，仪表整洁，微笑服务，携带宣传折页，向公众提供金融服务体验，信贷部门带着复印机上门服务，减少客户跑腿次数，提高了工作效率，赢得了客户的口碑。要强化沟通，部门与部门之间、员工与员工之间、员工与领导之间、班子与班子之间，要进行充分的沟通。会议对一季度业务营销中的先进个人：营销先锋、转型先锋、营销全能进行了表彰。

会议邀请“营销全能模范”奖项获得者焦楠、“内勤转型先锋”奖项获得者袁晓晨做经验分享。焦楠主要从感恩团队、团队合作、真诚服务、做足体量、后续跟进等方面做了优秀经验分享，从一名营销全能手到融入团队合作迈出了“求变”的跨越一步；袁晓晨结合自身存款营销成功案例做了经验分享，总结出要广交朋友、广发朋友圈，营销转介是“锦上添花”，营销不是一蹴而就的，要一如既往的做好本职工作。全体员工听取了优秀代表的发言，对营销均有所启发与激励。

徐英董事长做总结发言。首先对除本次表彰之外的优秀员工进行了精神上的表彰与鼓励；其次对中层干部人才库报名及团支部换届委员候选人竞选情况进行了通报，本次报名员工踊跃，超普通员工总数一半，突破以往任何一次报名，说明员工都肯干、想干，最终向能干的目标共同努力，对报名情况感到欣慰、肯定的同时，明确了后续干部人才的培养要求，下一步将突破以往惯例，组织人才库公开、公平、活泼的面试，考验平时的积累情况及应变能力，培养更多的优秀综合人才。同时，董事长对一直强调的“比”“学”“赶”“超”“帮”“变”六个字提出了新的要求，寄予全体干部员工在不断风清气正的环境下，努力实现共同的目标：

一是“比”；与本行优秀干部、优秀员工比，争创进位、逼近标兵，跟强的比，跟快的赛，跟高的攀。要发挥一如既往的营销氛围以及精神，去比比，去赛赛，全力拓展业务。

二是“学”；学要学出本领，不只是营销能力，还有问题分析能力， 单兵作战能力，拓客营销能力等等，每天都成长一点，逐渐成长成全能型干部、员工。

三是“赶”；赶出营销成绩，一季度业务发展取得了一定的营销成果，但是还不够理想，要逐步赶上优秀村行。

四是“超”；超越自我，两位优秀员工发言人的交流发言均体现出勤奋与努力，今年的成绩也说明了不断超越自我；也说明了每个人的能力都可以无限发挥，大家要快速融入，接地气。

五是“帮”；帮扶成就，干部要做好过程管理，能力强的要帮助能力或缺的员工快速成长为干部，老员工要伸出援助之手，大手拉小手，帮扶新员工快速融入岗位。

六是“变”。善于求变，因变而变，才能因变而生，才会熠熠生辉。领导干部要带头求变，打破干部话语一票制，充分发挥民主制，让全体干部员工更是建言者，才能是村行发展的参与者、践行者、执行者！

王强行长做会议结束语，希望今天受到表彰的员工珍惜荣誉，不要骄傲，刚跑赢了4*100米接力赛的第一棒，要再接再厉，继续拼搏；希望未受到表彰的员工不要气馁，奋发向上，在下一程接力赛中奋起直追，争取取得骄人的成果。

在时间面前，全体员工又站在了同一起跑线上，营销永远在路上，二季度营销历程起锚之时，勇为胜者创佳绩，披挂上阵，迎接荣誉之战，全力以赴，坚持不懈，直至成功。

一季度“开门红”业务总结暨表彰大会圆满结束，更加期待后三个季度的业务全面开花。