年末将至，为巩固营销成果，扩大业务发展态势，确保“淡季不淡”，我行结合当下经济形势与本行实际，详细制定了存贷款业务年末冲刺方案，形成良性竞赛机制，在全行做营销的热烈氛围中，做好年末业务营销与存量维护。

我行鼓励员工深挖客源，优化服务，进而增加派生效益。在定期督导与激励性奖励措施的推动下，形成全行“习惯性”揽储的良好局面。

同时在贷款业务发展上，我行坚持回归本源，积极向小微贷款转型。通过成立微小专营团队、制定年末冲刺方案等方式，实现贷款余额稳中求上，同时积极清收不良贷款，优化贷款结构，为下一步小微转型打下坚实基础。

年末竞赛适度激励机制极大程度调动全行员工做业务的积极性，同时为来年良好开具打下了坚实基础。